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供应链变革:消费者用脚投票

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供应链变革:消费者用脚投票

据报道,2018年京东全球购将最初开设中心的地点选在了日本。京东日本采购中心负责人朱丹称,采购中心将使用区块链技术对商品进行溯源,达到防伪保真的目的。

3月21日消息,微商城小程序日前宣布上线周期购和特权价两项功能。周期购可实现用户一次下单,商家分多次进行发货;特权价是商户可投放某一个优惠商品,粉丝可通过二维码或商家链接才能访问和购买特价商品,不允许复制和分享链接。

据悉,海尔集团年采购额超过500亿元,供应商约1000家,其中国际供应商占10%。“打通上下游,设计供应新模式是大势所趋。”京东集团物流价值供应链业务副总裁杨海峰十分认同海尔的做法。他举例,以前,武汉某大型汽车销售公司向4S店配送零部件,操作模式是先送到区域大仓库,再根据需求配送到门店。其弊端是信息不匹配,配送时间长,返货率高。

供应链效率是推动企业、经济高质量发展的重要推手,从上世纪八十年代至今,海尔集团的供应链改革与企业成长如影相随。

3月21日消息,阿里巴巴集团CEO助理颜乔回应此前关于猫Mall的传闻称,建在西溪园区东侧的社区服务中心,不叫猫mall,叫“亲橙里”,将于4月底开始营业。

供应链效率是推动企业、经济高质量发展的重要推手,从上世纪80年代至今,海尔集团的供应链改革与企业成长如影相随。“每一次供应链改革都推动了企业腾飞。”樊华介绍,1999年,公司变分散采购为集中采购,整合了28个事业部,将供应商从3000家缩减至1000多家,使产品采购周期从1个月缩短至1周,效率大幅提升。2007年起,公司实施模块化采购,将设计、生产等环节进一步向上游压缩。例如,过去,生产一台冰箱需要采购400多个零部件,而现在只采购20多个模块,每个模块由供应商设计、生产,效率进一步提升。

樊华表示,供应链颠覆性的“刮骨疗伤”,其实是借助互联网大数据的力量,将传统的大规模制造转变为大规模定制,从以自我为中心转变以客户为中心,提升企业核心竞争力,实现多方共赢。

1【阿里巴巴计划启动大进口战略】

湖北日报全媒记者 雷闯

“以前,企业研究怎么满足用户,跟上游供应商没有直接关系,但现在不同,供应商要参与满足用户需求,用户可以直接投票淘汰供应商。”在2018第九届全球采购(武汉)论坛上,海尔集团采购总经理樊华的一番话引起了参会者共鸣。

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